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达州职业技术学院在举全院之力打造“四川一流，西部特色”高水平高职院校、争创“双高”计划建设高校的征程中，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，始终把人才当作推进学院教育教学高质量发展的压舱石、当作激活干部职工干事创业激情的助燃剂、当作抢占产学研高地的先遣队，着力解决远离中心城市交通不便、地方高校牌子不响、工作生活整体配套条件不优等人才工作瓶颈，抢抓机遇，开拓创新，善于下好“五子”棋，加大人才引进、促进人才成长、发挥人才作用，借力借智助推学院发展。 筑牢人才思想底子 筑牢人才思想底子，是引进人才、留住人才、激励人才的首要工作。远离成渝，人才引不进、留不住、用不好，这是我们过去必须直面的尴尬状况。不转变思路，单靠待遇要么引进的人才少之又少，要么就是来非所要，要么就是来了想跑。为了解决好人才思想总开关问题，通过“三个讲清楚” 对所需人才进行了深入的思想发动。一是讲清楚达州与学院的发展大势。二是讲清楚学院谋划的远景目标。三是讲清楚学院营造的成长环境，让各级各类人才有生活在经济副中心的美好愿望，有创建达州职业大学、西部一流四川特色四川“双高”的事业憧憬，有受重视、好创业、可安心的团队认同，与同级同类学校比未来、比优势、比发展软环境，将思想工作做到对方心坎上。 拓展选人视野纳入朋友圈子 学院科学制定人才队伍规划，摸清底子、找到差距、明确路径，坚持对内挖潜、对外招引两同时，解决编制、员额控制、柔性引进三同步的工作思路，突出重点、分类施策、整体推进，着力实施以项目驱动为重点引进高端管理人才和科研团队为主的“专项行动”引才计划，以助力地方产业发展为主的“产业团队引进工程”，以引进高技术技能型人才为主的“技能大师集聚工程”，以不求所有、但求所用、不求所在、但求所为的“人才柔性引进工程”，把所需人才纳入视野，建好朋友圈，打好亲情牌，通过“达州英才计划”引才行动、柔性引才、全员引才等方式，全面引进高素质、高技能人才，近5年来，引进硕士研究生90余人，博士研究生5人，引进有企业经历的高级工程师5人，柔性引进非物质文化传承人2人。 加大培养力度架设成长梯子 建立学历提升、名师攀峰、科研能力提升等多维度的人才培养机制。在职培养硕士及以上学历学位人才22人，选派新进30名硕博人才到沿海优质高职院校培训，培养各级教学名师5人，四川省名师工作室领衔人2个，达州市学术和技术带头人2人，引进人才中已有13人走上管理岗位，其中正县1人、副县3人、正科2人、副科6人；近10人担任教研室主任，100余人承担市厅级以上课题主研，发表论文1000余篇。与30余家企业、知名高校、科研院所签订合作培养协议，搭建宽领域的人才培养平台，制订和完善教师定期到企业实践制度，鼓励各类人才通过跟岗访学、顶岗实践等多种形式参与企业实践或实训基地实训。 改革考评体系保护待长苗子 根据各类人才专业能力和岗位职责需求，建立人岗相适的动态调整机制。以提高质量为目标，制定以教育科研、教学实绩、成果转化、人才培养质量为主要内容的人才业绩评分标准；实施院系两级管理体制和运行机制，充分发挥系（部）在教师考核评价方面主体作用；实行学生评价、督导评价、同行评价、领导评价和社会评价的评价体系，多维度多群体多指标对人才队伍进行考核，打破唯学历、唯论文单一评价，注重显绩与隐绩结合、注重当前与长远并重，为对各级各类人才的客观评价进行了有益探索。 打造发展平台铺就圆梦路子 学院制发了《关于充分激发高层次人才干事创业积极性的七条措施》，搭建干事创业平台，激发了高层次人才干事创业激情。积极支持高层次人才开展课题申报和项目研究，设立博士研究生科研启动基金（每人一次性30万元）；鼓励省级及以上学术和技术带头人、教学名师、首席技师、省级技能大师工作室主持人，市学术和技术带头人、正高级职称、博士研究生开展团队建设，学院从办公条件、办公经费和办公人员等多方面予以保障和支持。同时做好服务保障。学院在高层次人才配偶安置、住房保障等方面竭尽全力提供帮助，建立了学院领导联系高层次人才制度，学院为引进人才解决住房30套，安排教师配偶、子女就业10余人，协助教师解决子女入学近10人，为各级级各类人才安心创业提供全天候式无缝隙的优秀服务，让他们更体面更充分地为学院建设发展服务。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，达州职业技术学院用更加开明的态度、更加务实的作风来抓好党管人才工作，为学院高质量发展汇聚起更加磅礴的人才力量。（罗志文）
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